实施造血工程 找准“止血点”和“输血点"
——公司召开2013年第三季度生产经营工作会议
10月25日，公司第三季度生产经营工作会议在总部第一会议室召开。会议分析了当前存在的问题和面临的挑战，总结了三季度生产经营和财务情况，并对四季度的生产经营工作进行了部署。
三季度，公司紧紧抓住有利时机，强化质量生产，积极拓展市场，各项生产运营工作总体稳定，但经营压力仍然存在。围绕下一阶段的工作，公司总裁做出了重要部署：
首先，公司目前要急需处理好三个问题，即经营模式、产品发展方向和找出实施造血工程中的“止血点”和“输血点”，认清这几个问题对今后的工作具有很好的指导意义，要求各分子公司结合这三个问题，做好2014年度的生产经营计划编制工作。
其次，根据大股东对公司的期望与要求，要努力做好以下三方面的工作：一是要重视公司形象建设，要用“现场即是市场”的理念强化现场管理，改善企业办公、生产环境等问题，树立企业内外良好形象，做到社会、股东、政府满意；二是要保持公司的盈利能力不能低于同行业上市公司的平均水平；三是注重人才培养，加强各层级人员的素质培训，力争将公司打造成人才培养和输送基地。
最后，公司总裁对一些具体工作提出了改进要求：技改项目投入要依据“先有市场后投入”的原则，如果市场定位模糊不清，宁可不投；总部的经营管理需加强纵向整合工作，比如已经成形的财务中心就是一个较好的模式，可以借鉴；讲究工作效率，这将作为今后工作的重要衡量标准。
会议要求：公司上下要坚定信心，全力冲刺四季度经营任务，圆满完成2013年度生产经营目标；在第四季度严格成本管控，继续推进降本增效工作，同时清算应收账款和存货，减少坏账损失和各种存货跌价计提损失，务必使公司自主经营产业业绩得到好转；在总部的统一部署下，做好产品的重新梳理和定位，抓紧推进相关工作整合，进一步明确“先止血、再输血”的工作思路；各分子公司要认真编制好2014年度的生产经营计划，尤其是针对完成2014年销售目标任务的计划安排、工作改进思路和方法要制定详细的策略；各分子公司要结合募投项目做好技改项目的申报，为总部明确和调整技改项目做好铺垫；在第四季度集中开展企业经营管理的内部培训工作，着力提升公司的经营管理水平；进一步完善公司的绩效考核体系，发挥好该项工作凝聚人心和提升士气的重要作用。
江西境内各事业部部长、分子公司总经理、财务负责人及总部中层以上管理人员参加了会议。
