新年致辞
新年致辞
又至辞旧迎新时，总把新桃换旧符。回眸过去的一年，联创人以坚忍不拔的毅力，顽强拼搏，谱写了新的乐章。在此，我谨代表公司股东和董事会向过去一年来在各自岗位上辛勤工作、团结奋斗的全体员工表示衷心的感谢！同时，也向获得2015年度优秀员工和先进集体称号的各位表示祝贺，希望你们能继续成为岗位排头兵，树立好榜样，为联创发展继续贡献力量！
过去的2015年，和今天的天气有点像，让我们感到了一丝寒冷，全球经济持续下行、led行业整体景气度不高、国内资本市场也遭遇剧烈振荡，面对困境，联创人在坚守，在努力，为公司、为广大投资者交出了一份较满意的答卷，在此，我代表公司股东和董事会向各位再次深表感谢。
2015年，公司坚持贯彻“以利润为中心，以财务数据为导向”的经营思想，大力施行变革举措，并付诸行动，已经取得初步成效。一是痛下决心，开启了长期亏损又无法扭亏单位的清算之路；二是对经营业绩持续下滑经整顿仍未取得明显改善的单位，坚决调整经营管理层，对工作的不作为或不积极现象零容忍，一切以财务数据说话的务实作风，落地开花。
2015年，公司践行生产经营与投资并购双轮驱动的发展战略，以提升实体产业盈利能力、引入高端制造推动产业升级为目标，积极开展投资并购工作。通过参与产业投资基金与主动寻求目标企业相结合的方式，为投资并购顶层设计储备了一定项目资源。
2015年，公司进一步解放思想、转换观念，在调整经营模型、建立激励与约束机制等方面做出了系列尝试。年内，在控股股东的鼎力支持下，实施了员工持股计划，实现了股东、公司和员工利益的一致性；联志光电实施经营层持股，开启了下属经营单位“mbo”的新序幕。今后，扶持发展基础好、质地优良，无经营包袱的产业单位，借力资本市场做大做强，将成为新方向、新趋势。
展望2016年，我们虽然已经错失了led行业爆发式发展机会，但我们依然具有较为深厚的产业基础，精耕细作，深挖内潜，稳定发展将是2016年的工作之重点。
首先，作为生产型企业，经营性现金流、应收账款、库存商品是立足之本，各经营单位应当将应收账款、库存商品管理作为生产经营工作的重中之重，缩短应收账款账期，尽可能做到以销定产，使公司的财务状况出现明显改观。
其次，严控成本、强化利润、突出销售，对内进一步规范业务流程，强化事前、事中过程管理以及事后的评估工作，对外突出销售工作。
第三，紧跟市场变化热点，利用上市公司资金优势继续强化互联网基因，开展ppp、互联网等新业务，同时更要发挥多年积淀的品牌优势，从行业细分市场、从还未形成寡头的市场上寻找出路。
最后，作为有历史底蕴的的老牌军工企业，要用资本战略的眼光规划出军工产业发展路径，重振联创光电军工产业。
“两军交战勇者胜”，虽然我们将迎来更为艰难的2016，但我相信只要我们心往一处想、劲往一处使，联创光电会拥有更加美好的明天。
再次感谢大家为联创的付出和努力！
值此新春佳节来临之际，谨代表公司股东和董事会，向给位同仁及家人致以节日的问候和祝福。恭祝大家：新春快乐！万事顺意！阖家幸福！
