公司召开第三季度生产经营会议
为总结前三季度生产经营情况，部署第四季度的生产经营工作，股份公司于2016年10月31日在南昌总部召开了第三季度生产经营工作会议。会议通报了股份公司2016年前三季度经营指标、重点工作完成情况，以及各分、子公司推行对标管理工作的总体进展。公司董事长曾智斌在会上重点从“人、财、物”三个层面，对经营管理工作提出了以下要求：
一、管好人
要做好员工思想工作，杜绝人浮于事的现象；要加强人才梯队培养，改善人才年龄、教育结构，做好人才储备。
二、管好财
要“管好要收回来的钱”，即抓好应收账款的催收工作，加强对往年已计提资产的清收；要“管好在手上的钱”，即盘活现有资金，加大资金周转能力；要“管好要付出去的钱”，即提高采购付款与销售回款的匹配度，合理地转移资金沉淀重心。
三、管好物
要强化原材料、设备和产品质量等管理工作，要深知“现金流、质量是企业的生命线”、“没有产品质量就没有客户” 的道理，要加强物料管理，做好设备维护，要进一步提高产品品质，严防因产品质量问题丢失客户的情况发生。
对第四季度的重点经营管理工作，公司总裁孙宁做出了三点部署：一是做好2016年经营工作总结和2017年经营计划的编制，要注意围绕体现“三位一体”主体经营战略和五点经营思想的落实。二是继续做好全面一体化管理体系的建设与完善，加快卓越经营管理体系的导入；全面启动对标管理工作；继续完善营销阿米巴核算体系，运用好经营会计工具。三是围绕2016年的经营目标，比对差距，制定有效举措，确保经营任务的完成。
会议要求各单位认真贯彻落实曾董的讲话精神，发扬事不避难、义不逃责精神，强化主人翁意识，并结合孙总的工作部署，采取相应的经营改善措施，抓好四季度各项经营管理工作，做好第四季度的经营冲刺，努力完成2016年度的经营计划。同时做好2017年的经营计划和工作部署，为明年的生产经营奠定良好基础，实现公司更好的发展！
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