公司召开2018年上半年生产经营工作会议
7月27日，股份公司召开2018年上半年生产经营工作会议。会议通报了公司2018年上半年生产经营指标完成情况，汇报分析了公司上半年财务状况，介绍讲解了各经营单位全年经营计划调整的指导意见，并对下阶段的重点经营管理工作做了安排和部署。
会上，股份公司董事长曾智斌强调要从四个方面强化公司的经营管理工作。一是要有大格局、大框架，才能有大成效的思想。公司要打破部门之间、总部和各子公司之间、各业务之间的障碍，要将公司利益视为最高利益，协同发展；二是要加强经营管理队伍建设。队伍建设、班子建设是企业经营管理的重中之重，要引导员工从大局出发，以公司利益为重，向前看、向远看；三是各子公司经营管理层要善于听取意见，采纳合理建议，要及时改进经营管理中遇到的问题。四是各经营单位的经营管理层要具有财务意识和主人翁的意识，在经营管理中要注重业务指标和财务指标同步达到要求。
曾董也表示，当前市场环境复杂多变,各单位的生产经营都承受着不同程度的压力，但是我们要提振信心，团结奋进，在困难的时候我们打硬仗，机会来了的时候我们一定可以打胜仗！
股份公司总裁孙宁对下属各经营单位上半年的经营特点进行分析，针对各经营单位主要存在的问题，他要求各经营管理层不仅要学会贯彻、执行股份公司提出的战略、经营思想和主要经营措施，并运用到日常的生产经营中；而且要不断强化经营管理能力。同时，孙总也对各经营单位财务管控方面所遇到的问题提出改善要求。
对于接下来的经营管理工作，孙总指出：要加强联创光电“五心”新文化的宣贯工作，使“五心”文化深入人心，成为员工的自觉行为；各经营单位要在财务分析上、经营决策上、报表上、绩效考核上，全面导入“7大财务指标”体系，争取在数量和质量上出色地完成今年的经营指标；要深入贯彻股份公司提出的“三位一体”发展战略，重点把握“风险管控年”和“不良资产处置年”的相关事项；要积极、高效地推进“清理、整顿、重组”公司的进程；要重视企业转型、升级，要以技术改造、技术进步强化企业持续发展的能力；要积极支持和推进愿意和公司共享成果、同担风险的企业改制工作；要不拘一格地引进、培训和选拔经营骨干，避免出现企业人才的“死海效应”和“小白兔”效应；要继续推进公司全面一体化管理体系的建设工作，在机制上不断完善自己，找寻改进空间；要高度的重视并切实抓好安全生产工作；要重视和开展企业“社会责任”的相关工作。
会议要求各经营单位要领会好、贯彻好本次会议精神，紧紧围绕曾董和孙总提出的部署和要求，坚定信心、齐心协力、攻坚克难，争取高质量地完成公司下达的年度指标任务！
