创新务实地推进阿米巴经营模式的管理效率
——公司召开阿米巴年度总结暨2018年工作规划会议
为总结分析公司2017年阿米巴的整体运行情况，更好地推进2018年阿米巴经营工作的开展，1月25日，股份公司在科技大楼第一会议室召开了阿米巴年度总结暨2018年工作规划会议。股份公司总裁孙宁、财务总监陈国锋、总裁助理兼营销公司总经理周光福、联融公司常务副总经理熊新华、南昌分公司常务副总经理钟传根、总部财务管理部及各相关单位阿米巴工作负责人参加会议。
会上，股份公司财务管理部及各阿米巴组织分别总结汇报了2017年阿米巴工作的开展情况和接下来的工作规划。股份公司财务管理部建议采取：收入和利润贡献挂钩、单位的编制和兴废与贡献挂钩、内部交易体系配套索赔机制等5项措施推进阿米巴的实施落地。营销公司表示接下来将加强财务知识学习，不断提升工作能力，进一步完善考核制度、深化数据分类、并及时做好考核兑现工作。南昌分公司将采取完善激励考核方案，改进费用管理和构建生产阿米巴模型3大措施扎实推进各项工作。联融公司为巩固和提高阿米巴在强化公司考核方面的作用，将进一步细化工资费用构成，增加奖励机制及考核范围。
孙总对各单位的总结汇报给予了肯定，也指出了不足。他表示各阿米巴组织要深刻体会阿米巴的经营哲学，做到从形式到实质最后转化为有效；要重新整理、规划阿米巴经营模式，做到绩效与工资挂钩、收入与费用挂钩。
