公司召开2017年度生产经营工作总结及2018年度经营计划会议
为总结股份公司2017年生产经营情况，部署2018年的生产经营工作，2月8日，股份公司在科技大楼第一会议室召开了年度经营工作会议。会议通报了股份公司2017年经营指标完成情况、重点工作完成情况及财务状况，对2018年的经营工作做了初步安排部署；股份公司总裁孙宁对公司2018年-2020年的中期发展规划进行了详细解读。
会上，股份公司董事长曾智斌强调：2018年既是公司的风险控制年，也是不良资产处置年，面对内外部诸多不利因素叠加的严峻形势，公司上下要积极应对，树立信心，开拓创新，不断找寻机会求发展。对于公司经营管理工作的改善，曾董主要提出以下三点要求：
一、重视处置不良资产
公司作为重资产企业，正常的损耗必然产生，但若发生大规模的资产减值计划即是在消耗企业资金。因此，一方面要将各经营单位的资产减值计提进行重新划分，进一步明确责任；另一方面，各经营单位要高度重视，灵活务实地加快不良资产处置，并且要增强自我消化不良资产的能力。与此同时，2018年，各经营单位要建立一套有关客户选择和账期管理机制，以有效防范流动资金风险；要时刻关注客户的经营情况及资金情况，将自身作为独立的主体与金融机构进行交流，积极发挥自主造血功能。市场环境瞬息万变，面对日益复杂的经营环境和日趋激烈的市场竞争，各经营单位必须努力构建健康良性的资产管理运行机制，以谋求长期的生存和可持续发展。
二、树立发展信心
2017年，尽管部分经营单位存在经营情况不好、暂时亏损及业绩下滑的现象，但是我们相信，风险与机遇并存，在外部环境恶劣的情况下，也意味着机遇的来临。因此，2018年，这些经营单位要树立自信，提振信心，积极分析市场形势，攻坚克难，奋力开创发展新局面。加之，公司作为公众型企业，自身具备融资能力，各经营单位可以利用好股份公司给予的扶持红利，充分发挥好自身优势，深挖发展潜力，不断推动企业的健康持续发展。
三、加强团队建设
企业的发展离不开团队的力量。在公司经营发展的同时要加强经营班子队伍建设，要建立80后人才培养制度；要用建立百年企业的精神及作为联创“看护人”的意识去培养、发现人才，构建科学的人才队伍。同时，要积极从薪酬体系、奖惩制度、股权结构多元化等方面进行企业人力资源的优化管理，不断提升员工的满意度，真正让“联创人”有归属感和幸福感。
此次会议既是对2017年经营工作的总结，更是对2018年经营工作的展望。会议明确了2018年的任务目标和发展方向，吹响了新的一年前进与发展的号角。2018年，我们相信在全体联创人齐心协力、奋勇拼搏下，定能披荆斩棘、攻坚克难，铸就新辉煌！
